VI.ຄໍາສັ່ງຫຼາຍການຜະລິດ
A. ປະເມີນຜົນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸ.ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດຖຸດິບຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ.ມັນປະກອບມີເຈ້ຍ, ຫມຶກ, ອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະອື່ນໆ.
ຄ່າແຮງງານ.ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຊັບພະຍາກອນແຮງງານທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫລາຍ.ນັ້ນລວມມີເງິນເດືອນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ນັກວິຊາການ, ແລະພະນັກງານບໍລິຫານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນ.ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຜະລິດຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫລາຍຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ.ນີ້ລວມມີການຊື້ອຸປະກອນການຜະລິດ, ການຮັກສາອຸປະກອນ, ແລະອຸປະກອນທີ່ເສື່ອມລາຄາ.
B. ຂະບວນການຜະລິດອົງການຈັດຕັ້ງ
ແຜນການຜະລິດ.ກໍານົດແຜນການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄໍາສັ່ງການຜະລິດ.ແຜນການປະກອບມີຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ: ເວລາການຜະລິດ, ປະລິມານການຜະລິດ, ແລະຂະບວນການຜະລິດ.
ການກະກຽມວັດສະດຸ.ກະກຽມວັດຖຸດິບ, ອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່, ເຄື່ອງມືການຜະລິດແລະອຸປະກອນທັງຫມົດ.ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວັດສະດຸແລະອຸປະກອນທັງຫມົດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ.
ການປຸງແຕ່ງແລະການຜະລິດ.ໃຊ້ອຸປະກອນແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປ່ຽນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ.ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ.
ການກວດກາຄຸນນະພາບ.ດໍາເນີນການກວດກາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃນລະຫວ່າງການຂະບວນການຜະລິດ.ນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນມີຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ.
ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຂົນສົ່ງ.ຫຼັງຈາກການຜະລິດສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໄດ້ຖືກຫຸ້ມຫໍ່.ແລະຂະບວນການຂົນສົ່ງຄວນຈະຖືກກໍານົດກ່ອນການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ.
C. ກໍານົດເວລາການຜະລິດ.
D. ຢືນຢັນການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍແລະວິທີການຂົນສົ່ງ.
ມັນຄວນຈະຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະການຈັດສົ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
